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一次性交易的商业模式： 电子商务/移动电子商务：0.5-1倍的交易额 交易平台：1-2倍的交易额 服务：0.5-1倍的收入 授权许可：1-2倍的成交量 硬件：1-3倍的收入 广告科技/媒体/工作招募平台(反正就是跟推广有关的商业模式)：1-2倍的交易额 其他的变量：增长率、利润率、CM、产品技术壁垒、国际上的知名度、行业内的垄断/领导地位 经常性收入的商业模式 SaaS：5-7倍的收入 变量：增长率、用户获取成本、流失率、平均每单交易额大小、国际知名度、现金消耗率、行业内垄断/领导地位 当然，这些系数还跟具体的行业有关系，就比如说给数字安全技术提供解决方案的公司，往往退出系数就比营销解决方案提供商低一些。自2016年11月11日上线至今，其在腾讯视频上已有1.1亿点击量，称得上一部爆款。
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相比之下，原本起点较低的一些中小型IP反而成就了一些爆款。凭借着这样的优势，楚楚街在2012年迅速成长起来，日订单数超过2万单。
而homevideo进中国的时间太短，比美国晚20年，没有办法训练出来一代人来做一个中国的YouTube。 经历过3段创业经历的杨宁每次失败后都会总结原因，并将之转化为经验。在公司成立后不久，他通过彼得·蒂尔找到了一个厉害的合伙人。